"Schlanker Staat" ... / Michael Bürsch.

FES

TEILDOKUMENT:

Übersicht über allgemeine Organisationsuntersuchungen/Aufgabenkritik in den Ressorts

Ressort	Maßnahme	Wirkung/Erläuterungen	Ergebnisse/Einsparungen
Auswärtiges Amt	Reorganisation des Ministeriums auf der Basis einer internen Organisations- untersuchung	Aufgabenkritik Ablaufoptimierung Verbesserung der Aufbauorganisation	Einsparungen von: 1 Abt. 1 UA ca. 15 Ref.
BM des Innern	Organisations- untersuchung im BMI	Erreichung einer sachgerechten Personalausstattung und zeitgemäßen Anpassung der Organisationsstruktur Schnellere Entscheidungswege durch flachere Hierarchien und größere Verantwortungsbereiche	Auflösung des Ref. Z 8, Übernahme der Aufgaben Dl 2 u. SGI 8 Zusammenlegung der Ref. Z 1 u. Z 2 Auflösung der PG .Struktur- u. Personalentwicklung in Sonderfällen, Auflösung des Ref. Z 9
	Umorganisation innerhalb des BMI aufgrund geänderter Rahmenbedingungen und Straffung der Aufbauorganisation	Auflösung der Abt. B, SM, LZV; Neugründung der Abt. BGS Reduzierung von UA im Bereich D, Vt, 0 Eingliederung der Außenstelle Berlin Auflösung der Abt. SM; Integration der Ref. Sport in Abt. SG, der Aufgaben Medien in Abt. K	Im Ergebnis Einsparung: 1 B9 mit Ausscheiden des Stelleninhabers 1 B6 k. w. Funktionen (bereits abgebaut): 2 Referatsleiter 3 Sachbearbeiter
BM der Finanzen	Entwicklung Organisationskonzept „BMF 2000"mit Unterstützung eines externen Beratungsunternehmens (Coaching)	Konzeptionelle Grundlage mit Hinblick auf die Straffung der Organisationsstrukturen und den Berlinumzug	Reduzierung um: 1(von10)Abt. 2 (von 25) UA 24 (von 168) Ref.
	Entlastung der Ministerialverwaltung des BMF durch Abschichtung auf den nachgeordneten Bereich	Auslagerung insbesondere von Aufgaben der Abt. III, VI, Z auf die OFDs Übertragung von Aufgaben auf Bundesaufsichtsamt für das Versicherungswesen	Personaleinsparungen Beschleunigung der Verwertung von Liegenschaften Steigerung der Effektivität Größere Effizienz
BM für Arbeit und Sozialordnung	Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation im BMA	Straffung der Organisation Straffung der Aufgabenstruktur Abschichtung nicht-ministerieller Aufgaben	Erst nach Abschluß der Untersuchung quantifizierbar
	Durchführung von Aufgabenkritik in allen Abteilungen des BMA	Abschichtung und Privatisierung von Aufgaben des Ministeriums	Noch nicht bezifferbar
BM der Verteidigung	Organisationsoptimierung und Personalbedarfs- berechnung mit analytischen Methoden für alle geeigneten Arbeitsbereiche des BMVg-Geschäftsbereichs	Aufnahme, Strukturierung und Optimierung der Arbeitsabläufe Messung der Bearbeitungszeiten Ermittlung des Mengengerüstes Bestimmen von Bemessungsmaßstäben Entwickeln von Berechnungsschlüsseln für die sachgerechte, arbeitsmengenunabhängige Festlegung des notwendigen Personalbedarfs Umsetzung der Schlüssel	Ca. 8.000 Dienstposten eingespart
	Straffung des BMVg (Zielstruktur 2000)	Reduzierung auf Kernaufgaben durch Zusammenfassung und Abschichtung von Aufgaben Führungs- und Entscheidungsprozesse werden effektiver und geschmeidiger	Geplante Einsparungen: 2 (von 13) Abt. 20 (von 61) UA 133 (von 405) Ref. 2.221 (von 5.663) Dienstposten
BM der Justiz	Organisations- untersuchung mit Personalbedarf- smessung im BMJ	Optimierung der Arbeitsabläufe im Rahmen einer verbesserten Organisationsstruktur im Hinblick auf den Umzug nach Berlin	bisher 14 Ref. aufgelöst Auflösung der Abt. V
BM für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie	Projekt „Organisationsentwicklung im BMBF" mit Unterstützung (Coaching) eines externen Beratungsunternehmens	Konzentration auf ministerielle Kernaufgaben Aufgabenkritische Optimierung der Geschäftsprozesse nach Maßgabe des Kabinettsbeschlusses vom 7.2.1996 Straffung der Aufbau- und Ablauforganisation	Abbau von 4 UA und (im Saldo) 17 Ref. trotz Einrichtung neuer strategischer Arbeitsbereiche Zentralabteilung künftig einzügig Strukturverbesserungen, z.B. homogenere Arbeitsbereiche und ausgeglichenere Arbeitspakete und Führungsspannen Festlegung von Aufgabenfeldern für den künftigen 2. Dienstsitz In Berlin
BM für Verkehr	Organisations- untersuchung des BMV mit externer Unterstützung	Abt. Z, A, E, LR, StV, StB; BW, See und Teile Z im Rahmen der Reform der WSV Aufgabenkritik - insbesondere Umfang, Qualität und Art der Erledigung der Kern- und Hilfsaufgaben - mit dem Ziel, die Aufgaben zu reduzieren, zu delegieren und zu vereinfachen	Angaben nach Entscheidung über Umsetzung
BM für Verkehr	Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation im BMV	Optimierung unter Berücksichtigung des Umzugsbeschlusses und der Standorte Berlin und Bonn	Auflösung 1 Ref. der Leitung Zusammenlegung 4 zu 2 Ref. der Abt. Z Zusammenlegung 2 Ref. der Abt. BW Zusammenlegung 2 Ref. der Abt. See Auflösung 2 Ref. der Abt. StB Zusammenlegung 2 Sachgebiete der Außenstelle Berlin Zusammenlegung 2 Ref. der Abt. Z
BM für Wirtschaft	Aktionsprogramm Dienstleistungswirtschaft 2000 im BMWi	Rückführung der vom Bund wahrgenommenen Aufgaben auf rein hoheitliche Tätigkeiten Privatisierungsgebot / Subsidiaritätsprinzip Übertragung von Aufgaben nachgeordneter Behörden auf private Unternehmen und freie Berufe • Schaffung neuer Betätigungsfelder Existenzgründungen	Noch nicht quantifizierbar
	Aufgabenkritik im Wege interner Untersuchungen im BMWi mit Unterstützung (Coaching) eines externen Beratungsunternehmens	Ermittlung von Aufgaben, die verzichtbar sind auf nachgeordnete Behörden übertragen werden können privatisiert werden können durch Zusammenlegung konzentriert werden können Verminderung der Anzahl der UA und Ref., Straffung der Organisation	Konkrete Angaben im Zuge der Umsetzung von 1997 bis 1999; Ziel: weitere Einsparung von UA und Ref.
	Straffung und Konzentration von Aufgaben aufgrund interner Aufgabenkritik im BMWi	Zusammenlegung/Auflösung von Gruppen/Ref. und Aufgabenkonzentrationen in verschiedenen Arbeitsbereichen	2 Gruppen (Leitung B 6) 12 Ref. eingespart
BM für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten	Systematische Organisations- untersuchung des BML	Flächendeckende Überprüfung der Aufgaben-, Organisations- und Stellenstruktur unter Einschaltung Externer	Noch nicht quantifizierbar
BM für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten	Straffung der Aufbauorganisation im Rahmen der Aufgabenkritik beim BML	Durchführung insbesondere in Abhängigkeit vom Ausscheiden von Mitarbeitern in Leitungsfunktionen	Seit 1995 Auflösung von 1 Abt. und 5 Ref.
BM für Familie, Senioren, Frauen und Jugend	Durchführung einer Personalbedarfs- ermittlung im BMFSFJ	Ermittlung des tatsächlichen Personalbedarfs unter Federführung eines Beraterunternehmens in Verbindung mit ressorteigener Projektgruppenarbeit	Abbau von Redundanzen
	Entwicklung einer Ziel- und Programmstruktur im BMFSJ	Aufgabenkritik und Reorganisation Bildung einer Projektgruppe „Ziel und Programmstruktur" Unterstützung einer Unternehmensberatung	Umorganisation des Ressorts
BM für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung	Strukturreform des BMZ, mit freigestelltem Projektteam und externer Beratung	Erarbeiten umsetzungsreifer Vorschläge für eine grundlegende Bereinigung des Aufgabenbestandes und zur Optimierung der Organisation der Aufgabenerfüllung	Nach Abschluß des Projektes
BM für Raumordnung, Bauwesen und Städtebau	Neuorganisationskonzept des BMBau	Verringerung der Zahl der ministeriellen Organisationseinheiten um ein Drittel Berücksichtigung der Maßgaben zur Aufteilung der Dienstsitze Bonn (20%) und Berlin (80%), Rückführung des Personalkörpers auf den Stand vor der Wiedervereinigung	Geplante Einsparung von 4 UA und über 20 Ref. (vorübergehend Stab des Umzugsbeauftragten eingerichtet) bisher aufgelöst: eine UA und zahlreiche Ref. seit 1993 bislang 88 Stellen eingespart
BM für Gesundheit	Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation des BMG	Bündeln von Aufgaben durch Auflösung von Referaten und Umverteilung der Aufgaben	Auflösung von 1 UA 9 Ref. 1 Fachbereich des Dienstsitzes Berlin
BM für Post und Telekommunika tion	Auflösung des BM und Gründung der Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post unter Einbeziehung des Bundesamtes für Post und Telekommunikation	Neustrukturierung der hoheitlichen Aufgaben des bisherigen Postministeriums und Übernahme der Aufgaben durch BMWi u. BMF Sicherung des Wettbewerbs auf den Telekommunikationsmärkten	Wegfall eines Bundesministeriums
BM für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit	Fehlanzeige	Fehlanzeige	Fehlanzeige
Bundeskanzleramt	Fehlanzeige	Fehlanzeige	Fehlanzeige

Quelle: Generalkalender „Schlanker Staat". Modernisierungsprojekte der Bundesverwaltung.

Herausgegeben vom Bundesministerium des Innern. Bonn, März 1998