Politische Kommunikation

  Ausgabe  5/1996                                  Sämtliche Beiträge als PDF-Dateien!

Ulrich Sarcinelli     Mediale Politikdarstellung und politische Kultur: 10 Thesen	Seite 265
Der Stellenwert politischer Institutionen hängt heute wesentlich von der Fähigkeit ab, ihre Leistungen öffentlichkeitswirksam zu präsentieren. Mit dem rasanten Bedeutungszuwachs für das „medial Spektakuläre" verschwimmt zugleich das Bewusstsein für die Unterscheidung zwischen politisch Wichtigem und Unwichtigem.
Barbara Pfetsch     Strategische Konnmunikation als Antwort     auf die Probleme der Politikvermittlung	Seite 280
Politische Verbände können ihre Postitionen nur dann erfolgreich vermitteln, wenn sie ihre Außendarstellung an die von den Medien vorgegebenen Strukturbedingungen anpassen und über traditionelle Pressearbeit hinaus auch Formen des Themenmanagements beherrschen.
Johanna Dorer     Öffentlichkeitsarbeit als Instrument der Interessendurchsetzung      Zur Public Relations gesellschaftspolitischer Organisation	Seite 288
Nach wie vor wird PR-Arbeit in politischen Organisationen überwiegend auf eine Ein-Weg-Kommunikation zur Durchsetzung von Organisationszielen verkürzt. Die damit einhergehende geringe Entscheidungskompetenz der PR-Verantwortlichen wirkt sich negativ auf die Wirksamkeit ihrer Außendarstellung aus.
Hans-Jürgen Arlt/Otfried Jarren     Mehr PR wagen?     Über Agitation, Öffentlichkeitswandel und Gewerkschaftsreform	Seite 298
Die in den letzten Jahren durch die zumehmende Professionali-sierung erreichten Erfolge gewerkschaftlicher Medienarbeit werden durch den rasanten Wandel des Mediensystems in Frage gestellt. Die Gewerkschaften werden diesem Dilemma nur entgehen, wenn sie mediengerechter agieren, wenn sie „public relations" als „political relations" praktizieren und umgekehrt.
Rainer Zech     Mitmach-Gewerkschaften gibt es nicht      Zur Kommunikation mit Mitgliedern	Seite 309
Gewerkschaften neigen dazu, ihre Mitglieder nur dann wahrzunehmen und an Entscheidungsprozessen zu beteiligen, wenn diese selber aktiv mitarbeiten wollen. Dies setzt die Bereitschaft der Gewerkschaften voraus, die zentralen Themen ihrer Mitglieder ernst zu nehmen, und die Fähigkeit, einen spezifischen Beitrag zur Lösung auch von aktuellen Problemen zu leisten.
Jürgen Prott     Beteiligungsorientierte Betriebszeitungsarbeit	Seite 317
Wenn Betriebszeitungen dauerhaft erfolgreich sein wollen, müssen sie sich über den Kreis kontinuierlich aktiver Gewerkschafter im Betrieb hinaus auch für „Aktive auf Zeit" öffnen.   FORUM: Programmdiskussion
Wolfgang Uellenberg-van Dawen     Stärkt den DGB - nicht nur auf dem Papier!	Seite 325
Dokumentation     Sozialgipfel '96: Sozialstaat braucht Zukunft	Seite 331